统一思想 凝聚合力 在数字化改革和网络大城市建设中展现新担当——集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴智慧公司调研

发布时间:2022-06-27

627日下午,集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴智慧公司专题调研“城投发展大讨论”活动开展情况。集团党委副书记赵金虎,党委委员、副总经理赵溢峰,党委委员、总会计师王战军,党委办公室、综合管理部负责人等陪同调研。

方维炯指出大讨论活动中,智慧公司对问题分析比较准确、对运营现状剖析符合实际、对未来发展较为清晰,总体评价是“破题精准、分析系统、目标清晰、成效初显”。

方维炯强调智慧公司开展大讨论要围绕“定位方向在哪里?比较优势在哪里?短板瓶颈在哪里?”等三个方面,站位要高,对标“一体两翼”数字经济产业一翼,认清使命,勇挑重担,走出良性发展之路。定位要准,作为数字化、科技化、创新型企业,要集聚专业人才,队伍不断年轻化、提学历、强活力;要将智慧城市作为公司主攻方向,当好数字政府平台,争做绍兴大数据中心,服务好政府、企业、社会。发展要强,作为经营性企业,发展是第一位的,逐步提升企业竞争力,实现技术要强、机制要强、管理要强、盈利要强。

针对智慧公司下阶段发展方向,方维炯要求,继续围绕“问题导向、目标导向、效果导向”等三个导向,聚焦“业务广、机制活、竞争力强”的发展目标,努力实现三个“新”:

一拓展市场业务上有新突破。智慧公司现有优势主要体现为有基础、有机遇、有动力,在业务拓展上要找准方向,对现有合作企业要持续做深做强,对未来合作企业要善于借势借力。

二创新数字城投上有新作为。要将集团工程项目、房产开发、资产做地、产业发展等业务领域和党建人事、财务投资、安全管理、审计监督等条线工作集成入数字城投应用,作为城投展示数字改革成效的样板和品牌。

三规范内部管理上有新成效。要认真梳理存在风险,并限时整改到位;要提升内部管理水平,规范财务管理、制度管理、运营管理等;要全力抓好队伍建设,朝着专业化方向发展,打造有激情、有能力、有情怀的干部人才队伍。

集团党委副书记赵金虎,党委委员、总会计师王战军在会上做点评发言。智慧公司总经理于力作情况汇报,有关班子成员、员工代表作交流发言。