勤修内功 激发活力 不断提升竞争力——集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴公管公司调研

发布时间:2022-06-09

69日上午,集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴公管公司专题调研“城投发展大讨论”活动开展情况。集团党委副书记赵金虎,党委委员、总会计师王战军,党委办公室负责人等陪同调研。

方维炯指出,近年来,公管公司工作尽心尽责,作风团结务实,站在发展新起点,要进一步提高站位,更清晰认识自身在城投发展中的定位。针对前阶段“大讨论”活动,方维炯给出了“全员参与、破题精准,措施合理、初见成效”的总体评价。

方维炯再次强调了开展“城投发展大讨论”活动背景,绝非心血来潮,更不是哗众取宠,而是处于转型发展关键期、机制调整突破期、跨越发展黄金期的城投集团必然要求,可谓“形势逼人、势在必行”,开好“城投发展大讨论”活动就一定要“解放思想、开拓创新,厘清问题、找准方向”。

针对公管公司下阶段发展,方维炯提出三方面要求:一是在主业拓展上有新方向要做精主业,在公建设施管理上勤练内功;要向外拓展,围绕“城市管家”定位,更多承接市政、环卫、园林和社会物业项目;要打造品牌,通过优化运营、管理和服务模式,打响城投物业品牌。二是在激发活力上有新机制要建好市场化机制,按照“灵活、高效、实用”原则,通过绩效激励,激发活力,提升竞争力;要建好合作机制,按照“公平、规范、双赢”原则,善于借势借力,规范操作,实现共赢;要建好管理机制,按照“问题、需求、实用”导向,多走出去、多动脑筋、多想办法,让智慧化能被业主、老百姓实实在在感受到、体验到。三是在队伍建设上有新作为要加快合作,实现强强联合,树牢“一家人”理念、“一盘棋”思想和“一条心”意识,加快融合发展;要培育使用专业人才,做好“培养、引进、合作、留才”四篇文章;要规范制度,突出三个导向,规范各项制度流程,围绕“实干导向、绩效导向、目标导向”,建设“专业、尽责、高效”人才队伍。