立足当下树品牌 展望未来谋发展——集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴城建公司调研

发布时间:2022-06-01

61日上午,集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴城建公司专题调研“城投发展大讨论”活动开展情况。集团党委副书记赵金虎,党委委员、总会计师王战军,党委办公室负责人等陪同调研。

就开展“城投发展大讨论”活动背景方维炯指出:今年是城投集团转型发展关键之年,也是国企改革三年行动出成果收官之年,当前,市城投集团正处于转型发展的关键期、机制调整的突破期、跨越发展的黄金期,又恰逢绍兴第二轮快速路建设及网络大城市建设两大机遇,开展“城投发展大讨论”,做好如何掌握主动、发挥优势、开辟新局的文章,形势逼人、势在必行。方董肯定了城建公司前阶段大讨论取得的成果,给予了“全员发动、广泛参与,有力有序、卓有成效”的评价。

就进一步深化“城投发展大讨论”活动方维炯强调:一是要统一方向,聚焦“城投发展的短板瓶颈在哪里?”、“城投发展的比较优势在哪里?”、“城投发展的方向和动力在哪里?”三个问题寻根源、想办法、定方向。

二是要统一举措,围绕“有思考、有讨论、有目标、有措施、有计划”,多措并举系统推进大讨论活动。

三是要统一思想,牢固树立起城投“一家人”理念、“一盘棋”思想和“一条心”意识,对大讨论活动再推动、再深化。

就城建公司如何做好下一步工作方维炯提出三方面要求:一是在做优工程建设上有新作为。抓好工程建设责无旁贷,要做好工程质量、安全、进度、成本等各项管理工作;要打造标准化工地,树立“创杯”意识,擦亮城投品牌。

二是在聚焦业务拓展上有新突破。在代建模式上要有新创新,树品牌、讲成本、铸精品;在管理模式上要有新成效,实现效率、效益、效果“三效统一”;在人才培养上要有计划,通过轮岗交流、专业培训等方式加强专业人才和复合型人才的培育;在业务拓展上有新方向,积极参与社会化项目建设,走出一条专业性、职业化的代建道路;在市场化机制上要有新突破,要解放思想,坚持实干导向和绩效导向,建立激励机制、竞争机制,不断提高自身市场竞争力。

三是在服务协同发展上有新担当。城建公司承担着特殊职能和责任,在服务集团发展上举足轻重,要在集团新材料新技术领域、信息化智能化领域、物业管理领域等业务上予以支持、发挥作用。

集团党委副书记赵金虎,党委委员、总会计师王战军在会上做点评发言。城建公司主要负责人作情况汇报,有关班子成员、员工代表作交流发言。